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Service Content

服務內容

管理咨詢實踐輔導

解決痛點：解決企業(yè)業(yè)績利潤漲不動、人才進不來留不住、精英人才用不好、員工沒有自驅力、銷售管不服、優(yōu)秀人才難復制等痛點問題，幫助企業(yè)快速構建人才競爭力管理系統，通過人來撬動企業(yè)利潤與業(yè)績的增長瓶頸。

產品介紹：通過Alpha五維——戰(zhàn)略解碼系統、組織創(chuàng)新系統、梯隊建設系統、人才動力系統與營銷杠桿系統，幫助企業(yè)找到業(yè)績與利潤的增長支點，結合數據經營基座與人才能力保障，形成穩(wěn)健的管理體系與持續(xù)向好發(fā)展趨勢，最終幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標與結果。

服務特點：南方新華區(qū)別于傳統管理咨詢機構，并非以方案、PPT形式給企業(yè)做交付，而是通過方案定制、企業(yè)共創(chuàng)、培訓導入、教練式輔導等多種形式，并結合專家的外部視角，手把手帶著企業(yè)各級團隊攻山頭、拿結果，實現企業(yè)、員工、機構的三贏局面。

適合企業(yè)：期望快速實現規(guī)模增長、利潤突破、扭虧為盈、賽道重塑、營銷突破、體系完善的企業(yè)。

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Practical tutoring

咨詢式培訓

解決痛點：輕咨詢+定制培訓，低成本為企業(yè)開啟團隊認知、拉動執(zhí)行力、提升文化氛圍、提升領導力等培訓可以解決的企業(yè)問題。

產品介紹：重點圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略、經營、營銷、組織變革、薪酬績效、銷售提升、AI賦能、領導力提升等板塊開展入企培訓課程，快速幫企業(yè)解決當下執(zhí)行問題和可持續(xù)性能力提升。

培訓特點：配備兼具企業(yè)實操和管理咨詢經驗的實戰(zhàn)型咨詢師入企培訓，通過標準化、定制化的方案導入，以“干貨分享+案例演示+隨堂演練+課后實操”的形式，幫助企業(yè)快速解決單點或系統性問題，促使全員達成目標共識。

適合企業(yè)：適用于預算有限、期望快速實現團隊提升、有較強執(zhí)行力、處于增長發(fā)展期的企業(yè)。

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診斷咨詢

核心介紹：專家團隊圍繞內部經營、外部環(huán)境、行業(yè)趨勢、客戶洞察、競爭分析、對標研究等方面，通過入企深度調研與診斷，剝離表層問題現象，尋找問題根因，發(fā)現增長突破點，形成落地解決方案，由企業(yè)進行自主變革實施。

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深度陪跑

核心介紹：針對常期合作，有強烈的業(yè)績與利潤增長欲望的企業(yè)，南方新華將組成“咨詢×人才×資本×資源”攻堅專家小組，以結果對標的形式賦能企業(yè)，形成共創(chuàng)、共生、共好、共贏的長期合作，從而實現各方收益的最大化。

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Service advantage

服務優(yōu)勢

10年行業(yè)沉淀

“人才+系統”雙輪驅動業(yè)績增長

南方新華深耕人才競爭力管理領域10年，以人才×系統為核心，構建貫穿企業(yè)人才全生命周期的解決方案。幫助企業(yè)打造「躋身行業(yè)TOP10」的人才競爭力壁壘。通過深度解構行業(yè)標桿企業(yè)人才模型，結合自主研發(fā)的Alpha五維人才競爭力系統，形成理論沉淀+實戰(zhàn)落地的閉環(huán)體系，已助力上萬家企業(yè)實現人才效能與業(yè)績增長的雙向突破。
立即咨詢+
200+實戰(zhàn)智囊團

200+甲方實戰(zhàn)與乙方咨詢雙背景咨詢師團隊

南方新華構建了嚴苛的咨詢師準入體系：所有師資均需同時具備500強企業(yè)高管履歷與國內外一線咨詢機構實戰(zhàn)經驗。現已形成 200+甲方實戰(zhàn)與乙方咨詢的雙背景咨詢師團隊，其中50+核心成員源自麥肯錫、IBM、波士頓咨詢等國際頂級管理咨詢機構，以懂理論、精落地的復合能力，為企業(yè)提供兼具前瞻性與實操性的人才競爭力解決方案。
立即咨詢+
5倍+價值回報

客戶每1塊錢的投入，我們至少5倍價值回報

南方新華管理咨詢團隊恪守超級進化、價值創(chuàng)造、合作共好的核心價值觀，堅持以市場為基、客戶為核、結果為綱的經營理念，將“客服支付的費用，至少轉化為5倍以上的價值回報“作為服務底線 ，確保咨詢投入與商業(yè)回報形成 5 倍以上的效益杠桿，讓每一分服務投入都轉化為超預期的業(yè)績增量。
立即咨詢+
30%+增長式輔導

一切不以增長為結果的動作，都是假動作

南方新華以實戰(zhàn)結果著稱，通過對標行業(yè)頭部企業(yè)增長模型，將咨詢服務聚焦于「業(yè)績提升+利潤增長」雙目標落地 —— 從策略規(guī)劃到執(zhí)行跟進全程貫穿實戰(zhàn)邏輯，用可量化的增長數據驗證服務價值，讓每一項工作都成為驅動企業(yè)突破的真動作。
立即咨詢+
5重奏新派咨詢

從方案輸出到落地陪跑?讓咨詢價值直達業(yè)績增長

南方新華打破傳統管理咨詢方案PPT輕交付模式，以教練式輔導深入企業(yè)組織系統，開創(chuàng)了“方案制定+企業(yè)共創(chuàng)+培訓導入+教練輔導+外部視角”5重奏的新派咨詢重交付模式，咨詢師團隊入企必須承擔專家、教練、外腦、講師、管理者等角色，以拿結果為導向將咨詢方案轉化為業(yè)績與利潤的增長，實現從提供方案到創(chuàng)造價值的服務升級。
立即咨詢+
10大系統量身定制

以增長為錨點?重構企業(yè)管理生態(tài)的全維賦能體系

南方新華從企業(yè)經營增長本質出發(fā)，深度結合行業(yè)特性與發(fā)展階段，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、經營模式、人才發(fā)展、激勵機制、營銷、文化、工具、數據、執(zhí)行10大系統，提供「一企一策」的定制化管理咨詢方案，確保管理賦能與企業(yè)實際場景深度咬合。
立即咨詢+

進行業(yè)前10, 選南方新華

Ranked among the top 10 in the industry, choose Southern Xinhua
立即咨詢

Company distribution

公司分布

Core Experts

核心專家

南方新華團隊

South Xinhua team

南方新華以專業(yè)實力為背景，以學習驅動為前提，以潛能開發(fā)為導向，建立適應當下高速變化新商業(yè)需求的多元化組織與人才結構，現擁有咨詢師隊伍200+，均來自于世界500強精英、國內外知名管理咨詢、國內知名甲方高管與超盤手、頂級投行顧問、新經濟領域大拿。平臺化的人才培養(yǎng)模型，立志成為中國管理咨詢界的黃埔軍校。

Case sharing

案例分享

Consulting think tanks

企業(yè)管理咨詢智庫

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進行業(yè)前10丨選南方新華

133-3296-7430

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